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塑料托盤倉庫在運行的時候，有這些管理問題。采購部門負責生產原料的采購，生產部門儲存已生產的半成品或產品，而銷售部門則根據訂單確定產品缺貨數量，倉庫經理管理材料和庫存等。部門統籌少，信息可能不統計，效率就不高。
總的來說，塑料托盤倉庫管理有這五大問題。
一、倉庫管理流程脫節
很多企業各個部分各自分工，對于倉庫管理流程脫節。采購部，生產部生產的存儲產品，并沒有考慮如何產生較少的壓力在倉庫生產的基礎上。信息的不統一，可能會產生貨物庫存過多，或者不夠的情況，造成不必要的麻煩。
二、倉庫管理制度不完善
很多企業對倉庫管理不夠重視，因此塑料托盤倉庫沒有完善的倉庫管理制度，倉庫管理不能形成更好的標準，更武斷。使倉庫的計劃性不強，不能保證出庫的存放材料的暢通。倉庫工作人員容易造成很多庫存與單據數據不相符等現象。
三、物資儲備不夠合理
庫存控制的核心是企業物料管理的一個，塑料托盤倉庫目前有庫存控制兩種現象：一種是庫存過多的企業，以及一些用品早已淘汰，積壓積壓，庫存占用了大量的資金，而且還庫存，清理，和解等不便。
四、估價入賬太多
計價入賬是為了正確反映物資到貨時的消耗情況而記賬的一種方法；但現在廠礦單位簽訂合同協議或新品種物資要分類編號，影響發票單據的及時開具。 造成大量計價材料流向倉庫保管員和財務部門。
五、員工業務水平不高
塑料托盤倉庫管理，很多企業認為將計就能夠寫出好的倉庫管理，倉庫管理和員工不能進行有效的培訓。所以部分員工對于倉庫存放知識，和安全操作意識不強。
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