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很多企業(yè)在收發(fā)貨物多的時(shí)候，因?yàn)楣芾聿划?dāng)，造成了很多客戶的不滿，投訴電話多不說，退換成本也非常的大。塑料托盤廠家整理了低錯(cuò)發(fā)率的五大技巧，希望能給大家?guī)韼椭?/span>

一、對倉庫進(jìn)行分區(qū)

電商在對倉庫進(jìn)行規(guī)劃和布局時(shí)，注意要預(yù)留臨時(shí)空塑料托盤存放區(qū)。企業(yè)需要明確員工的的職責(zé)，讓倉庫內(nèi)部分工明確，員工之間可以相互配合。這樣責(zé)任有源頭，工作就能忙二不亂，提高收發(fā)的效率。

二、對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核

在訂單量突然增加的情況下，工作人員的工作量必然會增加。

根據(jù)整個(gè)倉庫工作人員的工作量和不同的位置，提前規(guī)劃安排人員，專人專職，轉(zhuǎn)移的良好分工的需要。塑料托盤廠家實(shí)現(xiàn)資源和人力資源的優(yōu)化配置。

進(jìn)行社會公平合理的績效考評，并通過企業(yè)電子看板實(shí)時(shí)展現(xiàn)工作生活狀態(tài)。

三、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化

自動(dòng)化和信息技術(shù)，電力供應(yīng)商的倉庫管理和可視化控制，標(biāo)準(zhǔn)化是必不可少的。

設(shè)計(jì)多重防錯(cuò)措施，通過商品條碼、數(shù)量比對、重量比對等方式，WMS系統(tǒng)還提供自動(dòng)輔助功能。

如自動(dòng)分配，自動(dòng)操作策略，自動(dòng)打印，允許操作者更集中，以完成按照指令的操作，無需過多的判斷，這是為了保證效率和避免錯(cuò)誤。

四、倉庫管理透明化

塑料托盤廠家管理透明化可以實(shí)現(xiàn)貨物的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，貨物倉儲，運(yùn)輸，交通等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，以確保可追溯性的各個(gè)方面，以確保貨物的安全。

 

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