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塑料托盤廠家想要好的產品,對車間的現場管理也是至關重要的。注塑車間的現場管理12項內容你了解嗎?
1. 合理確定注射車間的規劃和區域劃分,合理確定機器、周邊設備、原材料、模具、包裝材料、合格產品、缺陷產品、水材料和工具的放置區域,并明確標識。
2. 做好機器設備的維護保養,日常維護保養,及工作狀態要有記錄。
3. “急件”的生產需要規定一個班的產量,并懸掛應急卡。
4. 烘料桶標識“加料線”,確定加料時間。
5. 塑料托盤廠家做好原材料的使用、機級噴嘴材料的控制和噴嘴材料中廢品數量的檢查。
6. 在生產過程中,做好檢驗員的檢查工作,加強規章制度的實施(權利管理)。
7. 合理安排生產人員,加強現場勞動紀律檢查監督。
8. 負責用餐時注射部位的手動布置和交接班工作。
9. 產品質量和生產量的跟蹤和異常處理。
10. 橡膠件后加工方法和包裝方法的檢驗和控制。
11. 塑料托盤廠家做好安全生產的檢查,消除安全隱患。
12. 加強對各類報表的檢查和監督,以及時更新看板內容。
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