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倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存是倉(cāng)庫(kù)的重要組成部分，塑料托盤廠家為了完成、總結(jié)和盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，整理了四大步驟。

合格倉(cāng)庫(kù)管理員必須理解的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存步驟如下

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員在不同區(qū)域安排貨物，塑料托盤廠家建議存貨區(qū)域分為產(chǎn)品區(qū)、輔料區(qū)、待檢品區(qū)、缺陷產(chǎn)品區(qū)、表面輔料區(qū)、樣品六個(gè)區(qū)。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行

用庫(kù)存單記錄初始庫(kù)存的結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和其他四名員工組成了一個(gè)審查小組，審查初步結(jié)果，并檢查倉(cāng)庫(kù)中差異的原因。

塑料托盤廠家建議，倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部。

發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。重新上市通過(guò)的《存貨清單》由財(cái)務(wù)部審核，一式兩份，由倉(cāng)庫(kù)主管和財(cái)務(wù)主管簽字，各執(zhí)一份。

3、盤點(diǎn)后期工作

倉(cāng)庫(kù)主管將檢查出口作為入庫(kù)、退出倉(cāng)庫(kù)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成庫(kù)存表>和庫(kù)存損失訂單>。

倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)查明盤盈盤虧的原因，并將盤點(diǎn)匯總表和差異原因發(fā)現(xiàn)報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)主管審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。塑料托盤廠家建議，財(cái)務(wù)部審核庫(kù)存和庫(kù)存損失單審核結(jié)果審核結(jié)果，調(diào)整存貨賬戶。

4、盤點(diǎn)其他規(guī)定

塑料托盤廠家建議，發(fā)現(xiàn)實(shí)物負(fù)責(zé)人未按照貨物要求接收、接收、保管貨物，造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

在庫(kù)存操作中，絕對(duì)不允許重新盤和丟失盤。因人為過(guò)失造成存貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

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本文標(biāo)簽：塑料托盤廠家 上一篇：分析2019年塑料托盤出口情況，不同結(jié)構(gòu)出口托盤的優(yōu)與劣 下一篇：倉(cāng)儲(chǔ)托盤廠家總結(jié)快消品行業(yè)對(duì)于托盤管理的經(jīng)驗(yàn)