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不管是企業(yè)還是個(gè)人，如果沒有長期的規(guī)劃和目標(biāo)，找不準(zhǔn)方向都是很難發(fā)展起來的。企業(yè)倉庫如何精益管理貨物和塑料托盤？錦尚來塑業(yè)有話說。

一、對庫存進(jìn)行分組

企業(yè)在精益管理中，對庫存進(jìn)行分組。按貨物不同種類的出貨量來選擇合適的儲存位置和方式。分組時(shí)要注意對于笨重和周轉(zhuǎn)頻率高的貨物放在門口。常規(guī)貨物可以根據(jù)需求放在合適的區(qū)域。不同貨物的種類，正確的分組和存放，可以提升庫存周轉(zhuǎn)效率。

二、設(shè)置最小數(shù)量安全庫存

很多企業(yè)在配貨的時(shí)候，沒有合理規(guī)劃數(shù)量，導(dǎo)致部分材料在使用的時(shí)候可能會出現(xiàn)數(shù)量不夠。建議可以將貨物整塑料托盤進(jìn)行盤點(diǎn)，對貨物數(shù)量設(shè)置最小數(shù)量安全庫存。這樣可以減少貨物出現(xiàn)短缺的情況，而且可以定期根據(jù)企業(yè)庫存情況。

三、制定倉庫收發(fā)流程

企業(yè)可以把現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行匯總，把問題提出來進(jìn)行優(yōu)化。制定合理清晰的倉庫收發(fā)流程。避免出現(xiàn)接收無計(jì)劃或者突發(fā)狀況無法出庫讓貨物堆積的情況。

四、定期跟蹤檢查

企業(yè)對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。一步步的完善優(yōu)化自己的倉庫和生產(chǎn)線，或許一時(shí)看不出來效果。但是當(dāng)突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)，這些規(guī)劃可以讓企業(yè)有更好的危機(jī)應(yīng)對能力。精益化管理貨物和塑料托盤，可以提升倉庫庫容，給企業(yè)生產(chǎn)線留有余地。

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